Quiet quitting – jak social media kształtują nowe zjawiska na rynku pracy?
Hasła te powstają głównie w mediach społecznościowych. Szybko zyskują popularność i trafiają do rozmów w HR. Ich siła tkwi w prostocie, są chwytliwe, łatwe do zapamiętania i trafnie oddają doświadczenia młodych pokoleń. Gdy wpiszemy wspomniane terminy w wyszukiwarkę aplikacji, od razu pojawiają się liczne filmiki, w których pracownicy lub eksperci poruszają ten temat. Świadczy to o realnym zapotrzebowaniu na analizę tych zjawisk oraz wypracowanie skutecznych sposobów przeciwdziałania.Ciekawe jest, że zjawisko, które dawniej określano jako wypalenie zawodowe, dziś ma już własną, atrakcyjną, viralową nazwę. Sprawia to, że pracownicy szybciej odnajdują się w danym trendzie i chętniej o nim rozmawiają.
Przegląd najpopularniejszych trendów
- Bare minimum Monday – poniedziałek to dzień minimalnego zaangażowania. Reakcja na stres i przepracowanie, ale też sygnał potrzeby większej równowagi. W internecie dostępne są nawet poradniki, jak inni organizują sobie ten dzień.
- Quiet quitting – wycofanie się z nadmiernego zaangażowania i wykonywanie tylko tego, co wchodzi w zakres obowiązków. Dla wielu to sprzeciw wobec kultury nadgodzin i braku docenienia. Ludzie wykonują niezbędne minimum, więc pracują, ale tak, jakby ich nie było w zespole.
- Loud quitting/Quit-Tok – publiczne ogłaszanie odejścia z pracy w social mediach. Za granicą trend dynamicznie rośnie, w Polsce to wciąż nisza, choć młodsze pokolenia naturalnie komunikują swoje życie online. Musimy być jednak przygotowani na rozwój tego zjawiska w kolejnych latach.
- Rage applying – masowe wysyłanie aplikacji w przypływie frustracji. Daje poczucie sprawczości, ale często prowadzi do impulsywnych decyzji i niedopasowanych wyborów zawodowych. Bywa, że pracownik wcale nie chce zmienić pracy, a jedynie daje upust emocjom po trudnym dniu. Problem w tym, że interesujące oferty mogą się pojawić i wtedy firma ryzykuje utratę dobrego specjalisty.
- Career cushioning – budowanie tzw. poduszki bezpieczeństwa poprzez networking, dodatkowe projekty, a nawet rozmowy rekrutacyjne na próbę. To sygnał, że pracownicy nie czują pełnej stabilności i wolą mieć alternatywy.
- Quiet firing/Quiet hiring – zjawiska po stronie pracodawców. Pierwsze oznacza stopniowe marginalizowanie pracownika poprzez brak rozwoju czy awansów. Drugie natomiast polega na obciążaniu obecnych zespołów dodatkowymi obowiązkami zamiast zatrudniania nowych osób.
Trendy czy realna zmiana?
Niektóre zjawiska, takie jak quiet quitting czy career cushioning, to w zasadzie rzeczy i postawy nam znane, tylko ubrane w nowe słowa. Inne, jak np. rage applying czy Quit-Tok, na razie funkcjonują głównie w social mediach i nie występują masowo na polskim rynku. Warto jednak podkreślić, że ich popularność nie jest przypadkowa. Pokazuje rosnącą świadomość pracowników, zwłaszcza millenialsów i generacji Z, którzy coraz głośniej mówią o wypaleniu, braku docenienia czy potrzebie stabilności. Jednocześnie doświadczenia te nie są obce również starszym pokoleniom.
Co to oznacza dla liderów HR i organizacji?
Zjawiska takie jak quiet quitting czy career cushioning to sygnały, które powinny być traktowane przez liderów HR z pełną powagą, ponieważ nawet jeśli część haseł okaże się chwilową modą, to ujawniają one prawdziwe problemy. To wyzwanie, ale też szansa dla organizacji, które chcą budować środowisko pracy oparte na zaufaniu i dialogu.
- Zadbajmy o dobrostan i zaangażowanie pracowników– regularne badania satysfakcji, programy wellbeingowe, realne wsparcie w zakresie zdrowia psychicznego.
- Budujmy przejrzystą komunikację i kulturę doceniania – zamiast ograniczać się do formalnych podsumowań rocznych, warto na bieżąco pytać: „Co ostatnio sprawiło Ci satysfakcję w pracy?” i adekwatnie reagować na odpowiedzi.
- Reagujmy elastycznie na oczekiwania różnych pokoleń – młodsi stawiają na work-life balance i możliwości rozwoju, podczas gdy starsi zazwyczaj cenią stabilność i jasne zasady. To różne potrzeby, ale obie grupy wymagają uważnego wysłuchania.
- Zaoferujmy przestrzeń na rozwój i dialog – career cushioning często wynika z tego, że pracownik nie widzi perspektyw w firmie. Otwarta rozmowa o planach rozwojowych i ścieżkach kariery może zapobiec odejściu.
- Ustalmy jasne granice pracy – quiet quitting często pojawia się tam, gdzie obowiązki wykraczają poza ustaloną normę. Precyzyjnie zdefiniowane role i transparentne oczekiwania pomagają uniknąć frustracji.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak wspieramy firmy w tworzeniu angażujących i stabilnych zespołów, zapraszamy do kontaktu z naszym zespołem!