Atrakcyjne miejsce pracy – czego oczekują pracownicy?

Elastyczność oraz przyjazna kultura organizacyjna należą do najważniejszych czynników wpływających na satysfakcję pracowników. Firmy, które umiejętnie łączą hybrydowy model pracy z odpowiednimi benefitami oraz rozwojem talentów, zyskują zaangażowane i lojalne zespoły. Raport Manpower „Nastroje polskiego rynku pracy – perspektywa kandydatów” pokazuje, za co pracownicy cenią swoje miejsce pracy oraz co może dodatkowo zwiększyć atrakcyjność pracodawcy. Najważniejsze wnioski przedstawia Katarzyna Pączkowska, dyrektor rekrutacji stałej w Manpower.

Choć hybrydowy i zdalny model pracy są powszechnie znane, wciąż budzą dyskusje. Z jednej strony długi czas funkcjonowania w trybie zdalnym wpływa na oczekiwania pracowników, z drugiej – jest szeroko analizowany przez pracodawców w kontekście efektywności zespołów, kultury organizacyjnej oraz lojalności pracowników.

Elastyczność pracy ma znaczenie

Aż 33% badanych twierdzi, że elastyczność w zakresie czasu i miejsca pracy zwiększyłaby atrakcyjność ich miejsca pracy. To wyraźny sygnał, że model pracy bezpośrednio wpływa na przyciąganie kandydatów oraz ich zaangażowanie.

3 najważniejsze wnioski:

Elastyczność czasu i miejsca pracy pozostają jednym z głównych czynników satysfakcji pracowników.
Modele pracy hybrydowej pozwalają łączyć sprawną komunikację z równowagą między pracą a życiem prywatnym.
Firmy muszą na nowo definiować kulturę organizacyjną, dbając o równowagę między kontrolą a zaufaniem.

Dodatki pozapłacowe – klucz do zaangażowania pracowników

Dodatki pozapłacowe stają się coraz bardziej istotnym elementem oferty pracodawcy, szczególnie dla kobiet – wskazuje na to 53% respondentek. Dowodzi to, że organizacje powinny inwestować w rozwiązania ułatwiające codzienne funkcjonowanie pracowników. Wśród benefitów powinna pojawiać się prywatna opieka medyczna zawierająca pakiety rodzinne, ale także dostęp do specjalistycznej opieki, karty sportowe, dofinansowanie do opieki nad dziećmi czy wsparcie zdrowia psychicznego. Dopiero w dalszej kolejności liczą się rozwój i ścieżki awansu.

Co zwiększa atrakcyjność miejsca pracy? Top 5 oczekiwań pracowników:

Interesujące dodatki pozapłacowe – 47%
Dodatkowe dni wolne – 34%
Możliwość awansu – 33%
Elastyczność w zakresie czasu i miejsca pracy – 31%
Inwestycja w rozwój zawodowy pracowników poprzez szkolenia, kursy – 25%

Za co pracownicy cenią swoje miejsce pracy?

Przyjazna atmosfera i dopasowanie zadań do kompetencji są kluczowe dla pracowników. Pracodawcy powinni inwestować w kulturę organizacyjną, jakość współpracy i odpowiednie przypisywanie ról – to bezpośrednio wpływa na satysfakcję, a w efekcie zmniejsza rotację.

Co sprawia, że pracownicy czują się dobrze w pracy:

Praca w przyjaznej atmosferze – 42%
Zakres obowiązków odpowiadający moim zainteresowaniom i/lub kompetencjom – 38%
Możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej – 26%
Wynagrodzenie, które odpowiada moim oczekiwaniom – 25%
Integracje z zespołem – 20%

Jak wspierać pracowników na starcie kariery?

9% ankietowanych deklaruje, że nie lubi swojej pracy, przy czym wśród juniorów i asystentów odsetek ten wzrasta do 15%. Wskazuje to na niedopasowanie między ich oczekiwaniami a rzeczywistością zawodową. Jednocześnie są to osoby chętnie artykułujące swoje potrzeby i oczekujące szybkich zmian. Wyzwania to między innymi brak wsparcia, niedopasowana kultura organizacyjna i ograniczone możliwości rozwoju. Firmy powinny szczególnie zadbać o jakość onboardingu i rozwój młodych talentów analizując indywidulane potrzeby, a to pozwoli na budowanie lojalności i efektywności w dłuższej perspektywie.

Work-life balance jako priorytet w nowoczesnych firmach

Rosnące znaczenie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym to wyraźny trend, który może trwale zmienić sposób organizacji pracy – firmy coraz częściej będą musiały projektować środowisko pracy w sposób bardziej zrównoważony, uwzględniający potrzeby pracowników w różnych fazach życia zawodowego i prywatnego.

Skontaktuj się z naszym ekspertem i dowiedz się, jak wspieramy firmy w budowaniu zaangażowanych zespołów.