Outsourcing

• оптимізація витрат на персонал, зниження собівартості

• удосконалення діяльності компанії

• підвищення якості та ефективності впроваджених рішень

• підтримка в реалізації конкретного проєкту

• можливість призначення власних ресурсів на інші цілі

• зосередження компанії на своїй основній діяльності та цілях

Аутсорсинг здебільшого передбачає фіксовану плату за годину надання послуги, фіксовану щомісячну плату за обслуговування певної території або плату за кінцевий результат — вироблену продукцію чи виконану роботу у сфері виробництва, адміністрування та послуг.

Основні принципи аутсорсингу:

• аутсорсинг застосовується для процесів і операцій, які вимагають їх виведення за межі компанії, — вони переважно не є основною діяльністю компанії (непрофільний бізнес);

• реалізація процесів на території клієнта або за її межами;

• клієнт має змогу контролювати процес, перевіряти результати і виконання послуги відповідно до його інструкцій та процедур;

• співпраця базується на показниках SLA/ KPI, визначених спільно з клієнтом.

• зниження ризику капіталовкладень

• підвищення компетентності та досвіду

• спрощення процесу управління

• розвиток операційної діяльності

• розподіл ризику та відповідальності,

• контрольована якість послуг (KPI/SLA)

• фахове консультування експертів Manpower